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桐生3km圏のホテル市場:供給と価格における現状と展望

投稿日 : 2026.01.22

新規ホテル情報

ホテル統計データ

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桐生3km圏のホテル市場は多様なカテゴリで構成され、全体で12軒が供給されている。交通利便性と観光資源を背景に、ビジネスホテル、シティホテル、リゾート施設が混在し、旅行者とビジネス客に幅広い選択肢を提供している。

現在の供給は全カテゴリ合計で12軒である。桐生3km圏のホテル市場が多様な需要に対応していることを示す数字だ。メトロエンジンリサーチによれば、ビジネスと観光の双方に応える市場構造が形成され、施設の特性の違いが競争力を支えている。

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総部屋数は493室で、多様なカテゴリが共存する供給体制を示す。ビジネス、観光、長期滞在など幅広いニーズに対応する規模である。メトロエンジンリサーチによると、需要対応に向けた市場の整備が求められている。

メトロエンジンリサーチのデータでは、平均価格は2025年11月39,581円、12月41,010円、2026年1月41,046円と年末年始にかけてやや上昇している。シーズンごとの需要変動に応じた価格調整が行われていることを示す。価格帯も広がり、旅行者とビジネス客の多様な予算に対応している。

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主要プレイヤーは「パークイン桐生」(147室)、「東横INN桐生駅南口」(98室)、「桐生シルバーホテル」(50室)である。いずれもビジネス利用が多く、立地の利便性が特徴だ。メトロエンジンリサーチによるMEスコアは順に3.6、3.79、2.48で、宿泊者満足の指標となる。同地域は異なるカテゴリが共存し、競合の中で競争力を保っている。

桐生祭りや桐生神社などの観光資源は地域の需要を高めている。桐生祭りは毎年多くの来訪を喚起し、文化や伝統に触れる機会を提供する。四季の景観も魅力で、季節ごとのニーズが宿泊需要を押し上げる。これにより、ビジネスホテル、旅館、シティホテル、リゾートホテルなどに、観光客のニーズに沿ったサービス展開が求められる。

「パークイン桐生」は桐生で最大規模の客室数を持つビジネスホテルで、観光客にも対応する。客室の広さやアメニティの充実で固定客を確保しており、MEスコアは3.6である。桐生駅からのアクセスの良さなど利便性が評価され、会議室や団体向けサービスも特徴だ。

「東横INN桐生駅南口」は全国チェーンとしての信頼性が高く、安定したサービスと清潔な運営が評価される。MEスコアは3.79で、地域内で比較的高い満足度だ。コストパフォーマンスと、ビジネス・観光の双方に対応するシンプルな設計が支持され、長期滞在者への柔軟な対応とリピーターの多さも特徴である。

「桐生シルバーホテル」は風格あるデザインと落ち着いた雰囲気が特徴で、中高年層や観光目的の滞在者に支持される。MEスコアは2.48とやや低めだが、リノベーションや周辺観光スポットへのアクセス向上策により、満足度向上の余地がある。料理や地元の特色を生かしたサービスが重要な差別化ポイントである。

供給状況と価格設定から、桐生3km圏のホテル市場は多様なニーズに応える体制にある。ビジネスホテルが多数を占める一方で、シティホテルなども存在し、差別化しながら競争する環境が形成されている。成長機会として、顧客満足の向上とサービスのさらなる差別化が求められる。

【口コミ情報】

トップ1のパークイン桐生(147室)は、宿泊者から多くの支持を受けているビジネスホテルである。特に、駅から近い立地は非常に好評で、出張利用者にとっての便利さが評価されている。無料のコーヒーや朝食のコストパフォーマンスも高く、リーズナブルな価格帯でのサービス提供が顧客から感謝されている。設備面でも、リラックスできる空間が確保されており、フロント対応も良好との口コミが数多く見られる。

トップ2の東横INN桐生駅南口(98室)は、利用者の多くから安心感と快適さが認められたビジネスホテルである。特に、スタッフのフレンドリーな対応が評価されており、初めての宿泊でも気楽に利用できるといった声も多い。また、窓からの美しい景色や清掃の行き届いた客室が宿泊者に喜ばれており、朝食のバイキングについても品数は限られるものの、手軽に楽しめる点が好評である。

トップ3の桐生シルバーホテル(50室)は、家庭的な雰囲気が漂うビジネスホテルである。宿泊者からは、スタッフの親切なサービスや、宿泊中に使用できる設備が高く評価されており、特に洗濯機や製氷機の利用が便利であると好評である。また、近隣に大型店舗があり、買い物が容易であるため、短期滞在に適したロケーションとしても人気がある。全体的には、アットホームな雰囲気が宿泊者のリピートを生んでいる。

総合すると、桐生3km圏のホテル市場は多様なカテゴリと価格帯で構成される。持続可能な運営には、顧客ニーズの的確な把握と適切な対応が必要である。地域の独自性を生かし、市場成長を持続させる戦略的アプローチが求められる。今後は、継続的な市場調査と戦略調整が鍵となる。

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