函館駅前3km圏のホテル市場は、宿泊施設のカテゴリが混在する多様な市場である。函館駅を中心に交通利便性が高く、観光地としても人気だ。函館山や朝市へのアクセスの良さに加え、ビジネス需要もある。ビジネスホテル、リゾートホテル、シティホテル、旅館、ホステルなどが揃い、幅広いニーズに対応している。多様性と需要への柔軟な対応力が市場の特徴である。
メトロエンジンリサーチによれば、函館駅前3km圏内の宿泊施設は現在177軒である。観光需要と交通利便性を反映した水準で、シティホテルやリゾートホテルなどが供給され、特にビジネスホテルの存在感が大きい。多様なカテゴリが共存する供給構造が特徴である。
総部屋数は8,859室で、共存する各カテゴリの供給力を示す規模である。ビジネス、観光、長期滞在などに対応し、季節変動に耐えるキャパシティを備え、通年で多様な客層を取り込める。
177軒・8,859室という規模は観光・ビジネス需要を映し、供給は多様なニーズに概ね応えられる水準である。カテゴリミックスによりシティホテル、ビジネスホテル、リゾートホテル、旅館、ホステルが共存し、市場の競争力を支えている。各カテゴリが異なる魅力を提供し、需要に応じた選択肢を用意することが重要である。
価格動向は、メトロエンジンリサーチによると2025年9月の平均27,428円が、10月58,717円、11月58,052円へと高騰している。観光シーズンやイベントによる需要増を反映した変動である。価格帯の幅は市場の柔軟性を示し、多様な客層に対応している。
函館駅前3km圏内の主要プレイヤーとして、「函館国際ホテル」（部屋数435）、「天然温泉 ホテルパコ函館別亭」（部屋数345）、「ラビスタ函館ベイ」（部屋数335）が挙げられる。
「函館国際ホテル」は主要なシティホテルで、435室を擁するエリア最大級の施設である。函館市中心部の便利な立地で観光・ビジネス双方に対応する。MEスコアは4.23。館内レストランは地元食材を生かし、客室は最新設備を備える。アクティビティ拠点としての利便性に加え、アクセスの良さと客室数が強みである。
「天然温泉 ホテルパコ函館別亭」は、ビジネスホテルにリゾート要素を備える。345室を有し、大浴場付きの温泉が大きな魅力だ。観光・ビジネス双方の顧客の癒しとして好評で、MEスコアは4.14。函館駅や観光スポットに近く交通利便性が高く、差別化要因となっている。
「ラビスタ函館ベイ」はリゾート色が強く、客室は335室。洗練されたデザインと眺望で観光客を惹きつけ、MEスコアは4.31。新鮮な海産物を楽しめる朝食が人気で、口コミでも評価が高い。函館港の景観を望む立地が大きな魅力で、他施設との差別化に寄与している。高付加価値のサービスで支持を集めている。
地域の観光資源やイベントも宿泊需要を押し上げる。函館の「夜景」は全国的に知られ、来訪者が多い。毎年開催される「函館港まつり」や「函館クリスマスマーケット」などの季節イベントも集客要因である。こうした資源は宿泊ニーズを喚起し、全カテゴリの施設が恩恵を受ける。需要拡大により多様な選択肢が提供され、旅行者の満足度向上が見込まれる。
供給・価格・競合の状況から、同市場は多様性と供給力を背景に競争が激しい一方、今後も市場機会は見込まれる。カテゴリ横断の競争下では、差別化サービスと的確なマーケティングが必要である。観光とビジネス双方に対応する施設の増加は、市場拡大に寄与し得る。
【口コミ情報】
トップ1の函館国際ホテル（435室）は、多くの宿泊客から高い評価を受けているシティホテルである。口コミでは、特に清潔感のある部屋と快適な宿泊環境が好評であり、観光地へのアクセスも良好とのことだ。また、朝食の質が高いと感じている宿泊者も多く、部屋からの景観に満足しているとの声も目立つ。多くのレビューにおいて、全体的な体験に対する高い満足度が確認できる。
トップ2の天然温泉ホテルパコ函館別亭（345室）は、国内外の旅行者から高い支持を集めているビジネスホテルである。宿泊者は、特にホテル内の天然温泉や朝食バイキングの充実度を挙げており、質の高い料理が楽しめるとの意見が多数寄せられている。広々とした部屋と設計の工夫も評価され、出張利用に適しているとされる。また、スタッフの対応についても、親切さやプロフェッショナリズムが称賛されることが多い。
トップ3のホテルWBF函館-海神の湯-（336室）は、宿泊者からの高い評価が得られているビジネスホテルである。特に、駅からのアクセスの良さや、温泉の質が満足度向上に寄与しているとの口コミが多い。朝食バイキングが豪華で美味しいとの評価も目立ち、家族連れや観光目的の旅行者にとって魅力的な選択肢となっている。その他、部屋の快適さやスタッフの丁寧な対応についても好意的な意見が多い。
結論として、同市場は持続的成長の可能性を秘める。観光需要の高まりと競争の継続を前提に、運営者は新たな価値提供と効率的な運営戦略を模索し続ける必要がある。今後は地域の観光資源を生かし、国内外の旅行者を効率的に取り込むアプローチが求められる。